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Oggi finisco la mia supplenza, esco a fare due passi che ho ora di buco.

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Oggi finisco la mia supplenza, esco a fare due passi che ho ora di buco.

Gli ultimi otto messaggi ricevuti dalla Federazione
@pierobosio@soc.bosio.info
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  • redhotcyber@mastodon.bida.imundefined

    🫒 Mai fidarsi di un barattolo solo perché è ben etichettato.

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    redhotcyber@mastodon.bida.imundefined
    🫒 Mai fidarsi di un barattolo solo perché è ben etichettato.Mario Brega lo sapeva già negli anni ’80. I fornitori sono una cosa importante e dietro un barattolo di Olive può esserci un mondo!Quindi pima di fidarti di un barattolo, chiediti:👉 chi le ha raccolte?👉 chi le ha confezionate?👉 chi le ha trasportate?👉 chi ha fatto l’etichetta?👉 chi ha aggiornato il software del camion refrigerato?👉 …e se qualcuno, nel frattempo, non ci ha piazzato un malware nell’olio extravergine?#redhotcyber #meme #memengineering #comics #ridere #cringe #hacking #cybersecurity #cybercrime #intelligence #intelligenzaartificiale #informationsecurity #ethicalhacking #infosecurity #RHCmeme #Awareness
  • impermanen_@zirk.usundefined

    Did a family thing (note to self: never let anyone convince you to use an airport again).

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    impermanen_@zirk.usundefined
    Did a family thing (note to self: never let anyone convince you to use an airport again). Now I’m back in the USSR.Don’t know how lucky you are, boy…Oh, show me 'round your snow-peaked mountains way down SouthTake me to your daddy's farmLet me hear your donkey honking ringing out, Come and keep your comrade warm
  • cybersecurity@poliverso.orgundefined

    Il DPO Sottovalutato: Una Minaccia Peggiore dell’Incompetenza IT, Ecco Perché

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    cybersecurity@poliverso.orgundefined
    Il DPO Sottovalutato: Una Minaccia Peggiore dell’Incompetenza IT, Ecco PerchéQuando il DPO si improvvisa IT e dintorni, è sicuramente un bel problema. Ma un problema ancora peggiore c’è nel momento in cui la figura professionale viene sottovalutata, con quel tremendo lastricato di eccheccivuole che è ancor peggiore di quello delle buone intenzioni che tradizionalmente conduce all’inferno. Nel caso dell’organizzazione, la confusione dei ruoli e delle funzioni è quella tempesta perfetta di una Direzione inerte (o ignorante) e di una serie di soggetti che mostrano una spiccata propensione all’esondazione.Questo significa che il perimetro d’azione non è solo sfumato ma rischia di diventare terreno di continui conflitti, con una dialettica interna decisamente sub ottimale in cui lo svilimento delle competenze altrui solitamente si mescola con un continuo scarico di responsabilità. Ecco dunque che il DPO diventa un personaggio in cerca non solo d’autore ma di un ruolo vero e proprio, dal momento che manca una consapevolezza e un riconoscimento tanto in relazione alle competenze che all’apporto concreto nel miglioramento degli assetti dell’organizzazione.Non è un caso raro che talvolta il ruolo del DPO venga sottovalutato sia per quanto riguarda l’aspetto delle competenze richieste che dell’apporto nei confronti dell’organizzazione (o, più precisamente, della data maturity). Con il naufragio di ogni buon proposito astratto di integrarlo all’interno dell’organizzazione, dal momento che manca non solo una comprensione del suo ruolo ma soprattutto anche il giusto riconoscimento.Qualcuno potrà dirsi sorpreso, ma in fondo dal 2018 sono trascorsi soltanto 7 anni celebrativi del GDPR. Eufemisticamente parlando, ci sono ancora così tanti spunti di miglioramento senza contare le complicazioni che deriveranno dal Digital Omnibus. L’importanza del riconoscimento.Nell’attribuzione di ruoli e responsabilità, l’azione di riconoscimento da parte dell’organizzazione inizia con l’impegno della Direzione nel garantire la posizione e i presidi individuati dall’art. 38 GDPR. Motivo per cui una Direzione non consapevole è spesso la prima causa dell’inefficacia d’azione del DPO, con una designazione destinata a rimanere una mera formalità. A beneficio di chi accumula incarichi attendendosi un coinvolgimento minimo se non addirittura nullo, con buona pace di ogni garanzia per gli interessati in concreto.Nel momento in cui l’azione del DPO è riconosciuta come apporto utile all’organizzazione, è possibile costruire sinergie e convergenze per il rafforzamento della data maturity. Evitando non solo una dispersione di risorse ma anche un impiego delle stesse divergente rispetto alla realizzazione di quegli obiettivi indicati dalla normativa in materia di protezione dei dati personali.Certamente, questo richiede però un impegno anche da parte del DPO. Il valore della proattività.Sin dal momento in cui il DPO viene designato, è bene infatti che vada a chiarire (con la Direzione, ma anche con le ulteriori funzioni) il perimetro della propria operatività e, soprattutto, la propria capacità di intervento a vantaggio degli obiettivi dell’organizzazione. Per farlo, non sono sufficienti le sole hard skill ma è necessario che concorrano anche una serie di abilità trasversali, fra cui leadeship e comunicazione, fondamentali affinché l’apporto positivo possa trovare l’opportunità di realizzarsi. Altrimenti, anche il DPO più competente nella protezione dei dati personali, sarà percepito come un elemento non integrato o di disturbo.Ovviamente la responsabilità per garantire la continuità d’azione è e rimane in capo all’organizzazione, la quale dovrà pertanto porre particolare attenzione a selezionare e verificare l’operato del DPO designato al fine di agevolarne la capacità di integrarsi.Nel momento in cui invece si sceglie di avere solo un DPO sulla carta, di fatto si accetta il rischio non solo di vedersi contestata una violazione dell’art. 38 GDPR ma anche tutta la serie di violazioni che si sarebbero ben potute evitare attraverso il coinvolgimento adeguato e il corretto svolgimento di un’attività di sorveglianza.L'articolo Il DPO Sottovalutato: Una Minaccia Peggiore dell’Incompetenza IT, Ecco Perché proviene da Red Hot Cyber.
  • dillyd@turtleisland.socialundefined

    #MonochromeMonday

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    dillyd@turtleisland.socialundefined
    When I moved across the bus to take this photo, my husband looked at me like, "what in the world are you doing?", and then I showed him the photo, and he was like, "oh, ok, I see."